Na parte final da série sobre como elaborar um modelo de negócio para empresas de jornalismo, nós iremos falar sobre a segunda metade de blocos do método Canvas, que está correlacionda com o lado esquerdo do cérebro, o chamado lado racional, lógico. Nele se encontram 4 blocos distintos fundamentais para a criação de um modelo de negócio. São eles: recursos, atividades, parceiros e custos. Esses quatro blocos finais permitem que olhemos uma organização jornalística sob uma ótima mais empresarial, não a diferenciando de maneira tão distante de outras corporações. Com esses blocos é possível estruturar o modelo de negócio com moldes mais concretos. Aliás, eles basicamente se resumem a isso, pois são a estrutura concreta do empreendimento, como ele funciona, o que precisa para funcionar e quanto custa para mantê-lo em atividade. Talvez em um primeiro momento seja difícil associá-lo ao jornalismo, mas vamos adaptá-lo para que possamos enxergar de uma maneira maximizada a modulação de um novo projeto. 6. Recursos Quais são os recursos necessários para que você possa... ...

Dando continuidade a série sobre como elaborar um modelo de negócio para empresas de jornalismo, vamos discutir a primeira gama de blocos do modelo Canvas, que é relacionada com o lado direito do cérebro, o chamado lado criativo. Nesse segmento estão 5 blocos: clientes, valor, canais, relacionamento e caixa. Adaptando o método Canvas para empresas de jornalismo, é possível traçar um cenário singular para em que jornalistas e empreendedores possam criar – ou recriar – soluções em veículos pequenos, já que talvez seja esse o grande atrativo da web. Apesar do modelo ser um referencial genérico para qualquer tipo de empresa, o que vamos desenhar aqui é uma ideia de como aplicar algumas ideias e conceitos propostos pelo autor no universo do jornalismo, com suas respectivas particularidades e diferenças, já que não trabalhamos necessariamente com produtos ou serviços na maior parte das vezes, mas com opiniões. Por isso o modelo de negócio se faz necessário  já que enxergarmos quem são os nossos clientes, quais valores iremos entregar ou como iremos entregar... ...